当前页面：新闻中心 >> 新闻快递| 增效节支从小处着手 切实降低管理成本 |
| 发布时间：2006-03-31 浏览量：3323 |
| 继管理培训班学习《砍掉企业成本的12把砍刀》等之后，中心掀起为增效节支建言献策新高潮。广大干群向管理要效率，从大处着眼，小处着手，结合本部门、本岗位实际，提出了许多好的建议，并一一加以实施，如： 党政办公室为加强车辆管理，对车辆实行预约用车制度及用油清单审核制，并通过招标形式进行车辆维修费用总额包干制，进一步节约车辆维修费和油费；同时对所有内线电话 取消拨打外线功能，并根据各科室业务工作的需要，开通可单独计费的市话及国际、国内长途，要求电信用户拨打国际、国内长途前必须加拨17909，对每月话费结算前进行清单审核，发现违规或超出规定限额所发生的话费，由责任部门或责任人支付等措施以节约电话费。人力资源部对职工参加在职继续教育、职称晋升等提出了新的经费报销及奖励方法，同时对全院加班费加强审核管理，并列入科室成本。财务部和业务发展部采取有效措施进一步控制药占比，每季与科室考核挂钩。药械科积极开拓创新，通过自身的努力，在采购环节上，将每年用量达3万多只的自制制剂包装用瓶，每只下降0.3元，单项节约近万元。图书馆自2006年起，采取网络购书的方式，不仅扩大了购书选择范围，还节约了人力、物力等成本，切实提高了购书效率。 |
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