——2010年半年度工作会议暨第二期管理干部培训班掠影

    为提高医院管理干部的综合素质，推进医院整体管理水平的发展，日前，市精神卫生中心举办了2010年半年度工作会议暨第二期管理干部培训班。全体在院领导、职能科室负责人、临床医技科室主任、各党支部书记、负责医生、护士长、班组长共120余人参与集中培训与学习。在短短的两个半天时间里，全院百余名管理干部共同观看了余世维教授的最新讲座《软实力》，聆听了临床各科主任及部分职能科室负责人上半年的工作交流，最后祁国阳院长就下半年工作进行了新的部署与要求。
    袁国桢书记在作开班动员时指出，医院之间的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素，它包括医院的经营、管理、服务、品牌、形象、地位以及知名度等。医院如果缺乏软实力，硬实力将是一盘散沙，难以形成核心竞争力！因此，提升医院的软实力也就是提升医院的知名度、影响力以及市场的间接占有力。而且，软实力无论对于医院，还是对于个人都是至关重要的。当前，正在开展的创先争优活动、学习型党组织创建活动以及“三甲”医院复评工作等可以说都是提高医院及个人软实力的有效方法与途径。袁书记表示希望通过此次培训能不断提高广大管理干部的管理技能和素质，提升每一个人的软实力，使广大管理干部对所扮演的角色有正确认识和重新定位，努力打造一支懂管理、会管理、充满活力、工作积极的管理队伍，向管理要效益，快速推进医院现代化管理发展的进程。
    会上，广大管理干部共同观看了由享有“中国管理教育第一人”之美誉的余世维教授讲授如何打造单位及个人的软实力。余世维博士精炼地从三个方面（产品软实力、个人软实力、企业软实力）概括出软实力的基本构架，并列具各行各业各方面的软实力，深入浅出地阐述了作为管理者应如何妥善运用软实力以实现自己事业的终极目标。广大管理干部纷纷表示获益匪浅，颇受启发。
    医院各临床科主任及部分职能科室负责人还交流了上半年工作与体会，进行了相互学习、研讨、交流。最后，祁国阳院长就下半年工作进行了具体的部署和要求。祁院长在肯定上半年工作成绩的同时指出，下半年还有四项工作任务亟待完成，一是同仁国际康复医院要全面投入运行，实现医院发展史上的新跨越；二是设立院士工作站，为医院发展装上技术引擎；三是迎接“三甲”复评；四是通过两个目标责任制考核。祁院长强调，下半年必须以提高医疗服务能力为着力点，进一步加强业务建设，以精细化管理为手段，进一步落实任期目标责任制。各科室要实行“两会一课”制度，即科室读书报告会、病例讨论会及院部新技术、新知识讲座，从而进一步提升员工素质与技能，而这也是提升个人及医院“软实力”的一个方面。
    会后，广大管理干部纷纷表示在能够在紧张的工作中，挤出时间静下心来学习、交流一些管理的新知识、新理念、新模式十分必要，将更好的提升自己的“软实力”，进一步加深对医院当前一系列工作决策部署的理解，有利于以良好的精神面貌和工作作风投入到下半年的各项重点工作中去，在全院形成真抓实干、创优争先的浓厚氛围。